Lars Olofsson (Carrefour) estime avoir "dépassé" plusieurs de ses objectifs

Lars Olofsson, directeur général de Carrefour, a profité de l’annonce de ses résultats annuels pour tirer le bilan de ses objectifs visant à transformer le groupe, annoncés en juin 2009. En France, le groupe a bénéficié de sa politique de convergence ; Carrefour et Carrefour Market ont gagné 30 points de base pour s’arroger 21,4% du marché en 2009, selon Nielsen. Concernant la réduction des coûts, Carrefour a fait mieux que prévu avec 590 millions d’euros de réduction (50 millions d’euros de démarque et 540 millions d’euros de coûts opérationnels) au lieu des 500 millions d’euros prévus en juin. Il a investi 639 millions d’euros dans les prix (600 millions d’euros annoncés), réduit les stocks de 2,3 jours (2 jours). Le résultat opérationnel avant éléments courants est en ligne avec les annonces de juin, à 2,77 milliards d’euros. « Ces résultats sont très encourageants », a résumé Lars Olofsson qui s’est dit confiant dans la réalisation de son plan d’économie à l’horizon 2012. Les objectifs pour 2010 ? Réduire les coûts de 500 millions d’euros, les stocks de deux jours, effectuer des gains supplémentaires de 230 millions d’euros dans les achats.