André restructure « son coeur de métier »

La remise à flot du groupe André risque d'être plus douloureuse que prévu. Les comités centraux d'entreprises de deux des plus importantes filiales du spécialiste de l'équipement de la personne, la Compagnie Internationale de la Chaussure et La Compagnie des Halles aux Textiles, sont en effet convoqués ces 12 et 13 juin. A l'ordre du jour : un projet de restructuration de la chaîne André et la réorganisation juridique du groupe. Selon les syndicats, le groupe devrait annoncer la fermeture de 80 boutiques André et un plan social portant sur 400 postes, dont les quatre-cinquièmes au sein de cette enseigne. Une rupture par rapport aux orientations précédemment annoncées. Jusque là, Jean-Claude Sarazin, président du directoire du groupe André, s'était borné à annoncer la simplification de l'organigramme - passablement compliqué - du groupe et la relance de l'activité de centre-ville, qui est déficitaire (-19 millions de francs de résultat courant au cours de l'exercice 1995-96).

Mieux, il avait déclaré fin 1996 qu'il n'y aurait « pas de plan social dans le groupe de base » (LSA no1519). De fait, seuls la marque de sportswear Creeks et le vépéciste de vêtements de travail Adolphe Lafont ont fait jusqu'à présent l'objet d'une telle mesure. Ce recentrage a déjà permis au groupe de redresser la pente. Après avoir affiché un milliard de francs de pertes au cours de son dernier exercice, il a enregistré un premier semestre 1996-97 bénéficiaire (LSA no1538). Cependant, le centre-ville reste dans le rouge accusant encore un déficit de 15 millions de francs. Sa relance passe par la rénovation massive des chaînes de chaussures, à commencer par l'enseigne André : un chantier lourd, coûteux et de longue haleine. Qui peut peut-être expliquer la décision de réduire les effectifs de la chaîne.
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Article extrait
du magazine N° 1543

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