T. C. - C’est un engagement, et j’ai toutes les raisons de croire qu’il sera suivi d’effets, alors même que nous cherchons à bâtir une alliance solide et à créer de la confiance. D’ailleurs, il est d’ores et déjà prévu que dans, quinze jours, Didier Duhaupan, le président de notre pôle industriel, rencontre les quatre patrons des achats de MDD de Casino.
Lsa - D’une manière plus générale, les accords que casino a noués avec d’autres distributeurs ont souvent été compliqués, cela ne vous a-t-il pas inquiété ?
T. C. - Nous en avons tenu compte et fait preuve de beaucoup de prudence. Il n’y a aucune prise de participations croisées dans notre accord, et nous avons privilégié des schémas juridiques très simples. Ils permettront si nécessaire de dénouer les liens sans dommage pour les deux parties. Après, c’est l’efficacité de l’accord et les gains qu’ils généreront qui nous motiveront vraiment à rester ensemble.
T. C. - Les grands fournisseurs internationaux. Il devrait donc concerner une soixantaine de « dossiers », dont une petite dizaine de marques non alimentaires, comme Samsung ou Seb, par exemple. C’est moins que les 80 à 100 dossiers annoncés par Auchan et Système U, car nous avons choisi d’écarter de l’accord certains industriels français, comme Fleury Michon, Andros ou Pasquier, pour éviter de les fragiliser.
T. C. - Nous allons monter probablement une structure d’achats commune en terrain neutre et à fonctionnement paritaire, mais je ne peux pas vous en dire plus avant que les instances représentatives du personnel ne soient informées.
LSA - C’est définitif ?
T. C. - Chaque chose en son temps, nous construisons une première pierre avec la France, et nous allons apprendre à travailler ensemble. Après, si nous voyons que le volet international peut générer des gains, nous serions idiots de ne pas en parler. Mais ce n’est pas à l’ordre du jour.
LSA - Cette nouvelle centrale sera donc focalisée sur de la négociation pure et dure ?
T. C. - Oui. Elle offrira l’accès à un réseau unique plus de 5 000 points de vente en France et à des réseaux très complémentaires. Casino étant surtout implanté dans les villes, nous plutôt dans les zones rurales…
LSA - Un réseau qui restera concurrent sur le terrain alors que l’on cherche à débaucher des commerçants indépendants ?
T. C. - Les réseaux restent évidemment totalement indépendants et maîtres de leurs politiques commerciales et tarifaires. Après, j’imagine qu’en toute logique, ce ne sont pas nos adhérents que Casino ira chasser en premier s’il éprouve le besoin de développer son parc. C’est une forme de gentlemen agreement.
LSA - La décision et la mise en œuvre de l’accord ont été extrêmement rapides...
T. C. - C’est vrai que cela a été très vite. Entre le premier contact, le 11 septembre, et la signature, le 8 octobre, mais je ne pense pas qu’en six mois nous aurions fait mieux. J’ai été très rassuré par la capacité des dirigeants du groupement, Jean-Pierre Meunier, président de La Société Les Mousquetaires, et Marc Legrand, patron d’ITM Entreprises, et quelques autres, à décider très vite et à nous accompagner.
Propos recueillis par Jérome Parigi
