"La promotion, vecteur d’engagement fort d’une relation digitale sur le offline" [Tribune]

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TRIBUNE D'EXPERTS Cyril Marchal est le fondateur de la société Lucky Cart, qui propose des promotions aléatoires sur les sites marchands après l'achat. Il livre sa vision des promotions à l'heure du digital.

Cyril Marchal, fondateur de la société Lucky Cart, passe au crible le rôle des promotions.
Cyril Marchal, fondateur de la société Lucky Cart, passe au crible le rôle des promotions.© vege - Fotolia

Ces dernières années la montée en puissance du digital a considérablement changé la donne pour les acteurs de la distribution.Depuis peu les distributeurs physiques se concentrent sur la mise en oeuvre de stratégies digitales liées au point de vente permettant d’améliorer le parcours d’achat des consommateurs, de pousser des promotions en fonction du rayon visité ou encore de fournir des informations sur leurs produits en cas d’absence d’un vendeur. Qu’en est-il de la promotion ? Quelles sont les limites des mécaniques traditionnelles ? Comment les consommateurs souhaitent-ils être sollicités aujourd’hui ? Quelle stratégie adopter ?

Les limites de la promotion traditionnelle en magasin

On parle tellement du e-commerce ces dernières années qu’on en oublierait presque qu’il ne représente que 10% du chiffre d’affaires global du commerce de détail. C’est donc en magasin que se réalisent 90% des transactions commerciales en France. Depuis plus de cent ans et les premières actions marketing en magasin, la promotion des ventes a très peu évolué et s’articule autour de 3 mécaniques principales : les réductions (immédiates et différées), l'échantillonnage et les primes (dégustation produits, articles offerts, cadeaux), et enfin les jeux et concours. Toutes ces actions promotionnelles ont évidemment un but commun, vendre plus. Souvent malheureusement au détriment de l’expérience offerte au consommateur. L’exemple le plus frappant est celui des remises différées. Elles nécessitent de découper le code barre du produit, puis l’envoyer par courrier accompagné du ticket de caisse, d’un RIB et d’une enveloppe timbrée.

L’autre frein aux opérations in store est la mise en avant. La PLV coûte cher, surtout quand on regarde l’ensemble de la chaîne, fabrication, expédition, installation et, dans certains cas, enlèvement.

Ce que les clients veulent

Au vu des changements considérables subis par le commerce, on peut se poser la question de l’évolution des attentes de consommateurs concernant les promotions. Toutes tendent logiquement vers l’accès à l’information, l’instantanéité et la personnalisation : l’ADN de notre nouvelle ère digitale. La communication des enseignes physiques sur leurs promotions évolue doucement, notamment grâce à des acteurs comme Bonial ou Shopmium, mais le catalogue, disponible en magasin ou déposé en boîte aux lettres, reste de loin le canal le plus utilisé. Mais le catalogue n’est pas vraiment le canal de communication préféré de cette nouvelle génération de consommateurs que nous sommes. Le défi des enseignes est donc de réussir à récolter les adresses e-mail de leurs clients afin de pouvoir leur parler directement. E-mail qu’ils pourront consulter quand ils le veulent et autant de fois qu’ils le veulent.

L’instantanéité est permise par les remises lorsqu’elles sont à effet immédiat, ce qui n’est malheureusement pas systématique. Les jeux, qui offrent la possibilité de gagner des voyages, des voitures, etc. sont l’antithèse d’une expérience positive pour le consommateur mais il est fastidieux d’y participer.

La personnalisation, quant à elle, revêt plusieurs formes. Une promotion personnalisée c’est autant une promotion dont on a besoin, qu’une promotion dont le message ou le format nous parle. Une promotion qui remplit toutes ces prérogatives est une promotion efficace, et c’est l’avenir puisque le numérique nous permet de récolter tant d’informations qu’il n’y aura bientôt plus aucune raison que les consommateurs soient confrontés à une promotion qui ne leur corresponde pas.

Les enseignes à l'heure du digital

Pour faire face à ces nouvelles attentes, de nombreuses enseignes ont lancé un mouvement de digitalisation de leurs points de vente. Des magasins connectés ont ainsi vu le jour, chez Etam ils sont par exemple équipés de bornes interactives permettant de retrouver des articles repérés en ligne et de commander sur son site e-commerce. La marque développe cette approche cross canal en généralisant le système du Click & Collect, dont Darty était l’un des précurseurs en France, donnant ainsi la possibilité à ses clients de venir récupérer en magasin un article acheté en ligne. Les promotions quant à elle sont souvent passées au numériques par le biais des beacons, ces petits capteurs qui, disséminés en magasin, permettent d’envoyer des messages promotionnels personnalisés aux clients en fonction du rayon dans lequel ils se trouvent.

Ces techniques de microlocalisation ont de nombreux avantages mais paraissent encore trop techniques et intrusives aux clients qui doivent impérativement installer une application captant leurs données personnelles. Ce passage au digital peut se faire de façon plus naturelle en faisant par exemple appel aux mécaniques de jeu avec obligation d’achat qui ne se déroulent pas entièrement en magasin mais proposent une expérience de jeu en ligne. Ces opérations permettent aux enseignes de récolter des informations à forte valeur ajoutée qu’il est parfois difficile de collecter directement en magasin : adresse e-mail, CSP, appréciation de l’enseigne, etc. Pour répondre aux besoins de clients de plus en plus connectés, des stratégies de vente hybrides ont vu le jour. De la même façon, il est possible que l’avenir des promotions digitales commence en magasin !

 

Carnet des décideurs

Matthieu  Anguille

Matthieu Anguille

Directeur de la gestion immobilière du groupe Etam

Jelena Dikli?

Directrice de la transformation digitale d'Etam

Stéphanie Constand-Attelian

Stéphanie Constand-Attelian

Directrice financement et relations investisseurs de Fnac Darty

Olivier Bechu

Olivier Bechu

Directeur des opérations du groupe Darty

Stéphane Lidove

Stéphane Lidove

Directeur du département image du groupe Darty

Sylvie Brunet

Sylvie Brunet

Directrice des ventes du groupe Etam

Thomas Dessallien

Thomas Dessallien

Directeur digital et CRM de la marque 1.2.3, du groupe Etam

Delphine Bouladoux

Delphine Bouladoux

Directrice des ressources humaines en charge des services nationaux de Darty

Simon Enoch

Simon Enoch

Secrétaire général de Darty

Yann Aubriet

Yann Aubriet

Directeur du développement digital de Darty

Christian Lou

Christian Lou

Directeur digital et marketing du groupe Darty

Yann Nouchy

Yann Nouchy

Directeur digital d’Etam

Vincent Gufflet

Vincent Gufflet

Directeur des services et abonnements du groupe Darty

Olivier Godart

Olivier Godart

Directeur e-commerce de Darty

Albin Jacquemont

Albin Jacquemont

Directeur financier et membre du conseil d'administration de Darty France à partir de 2015

Frédéric Loquin

Frédéric Loquin

Directeur des activités BtoB et directeur du développement des concepts de franchise […]

Patrick Terrier

Patrick Terrier

Directeur informatique et logistique de Darty France

Thierry Guet

Thierry Guet

Directeur général de Darty Grand Est

Pierre David

Pierre David

Directeur général de Darty Grand Ouest

Benoît Jaubert

Benoît Jaubert

Directeur commercial de Darty

Jean-Luc Le Douarin

Jean-Luc Le Douarin

Directeur des services de Darty

Jean-Philippe Marazzani

Jean-Philippe Marazzani

Directeur général de Darty en charge du marketing, de la communication et du digital

Xavier Guéry

Xavier Guéry

Directeur des ressources humaines de Darty

Bruno Crémel

Bruno Crémel

Directeur général de Darty France entre 2012 et 2013

Dominic Platt

Dominic Platt

Directeur financier du groupe Darty

Pascal Defaux

Directeur commercial et marketing de Darty

Alan Parker

Alan Parker

Président non exécutif de Darty

Eric Knight

Directeur non-exécutif de Darty

Emmanuel Locati

Emmanuel Locati

Directeur des opérations Retail d'Etam

Max Lindeman

Fondateur d'ETAM

Laurent Milchior

Laurent Milchior

Cogérant d'Etam

Frédéric De Castro

Directeur financier d'Etam

Jean-Paul Charlez

Directeur des ressources humaines d'Etam

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