Le management

Julie Delvallée |

Décideurs & Métiers, Management, entrepôts de stockage |

Publié le 08/07/2020

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Question de confiance Avant d’aborder l’après, regardons d’abord dans le rétroviseur afin de voir ce que le confinement a infusé de nouveau au sein des organisations de travail. Phénomène majeur durant cette période : un tiers des Français ont testé le télétravail. Parmi eux, 8 sur 10 ont estimé cet essai contraint concluant et souhaiteraient le reconduire, selon OpinionWay. Demain, le télétravail pourrait-il devenir la norme ? Outre les enjeux d’immobilier de bureaux, la distance présuppose la confiance. Les travailleurs, malgré la kyrielle d’outils pour organiser des rendez-vous virtuels avec la hiérarchie, ont, de fait, gagné en autonomie. Le manager est aussi devenu le pivot indispensable pour insuffler un sentiment d’équipe et d’appartenance à l’entreprise. Ces évolutions, opérées à vitesse grand V, pourraient s’installer durablement dans les entreprises… Si confiance il y a. Bien sûr, cet aspect est vite évacué lorsque le travail à distance n’est pas possible. Soignants, mais aussi employés de magasins, d’usines et d’entrepôts… Ces métiers en « première ligne » ont connu leur heure de gloire. Dans l’urgence, ces salariés ont dû se montrer plus polyvalents et agiles. Pour eux, le changement, s’il doit y en avoir un, se jouera sur ces compétences à acquérir pour devenir plus autonomes. Là encore, tout reposera sur la capacité des directeurs et des entreprises à faire confiance.

Benoît Cornu (Juste) "Les entreprises et les organisations vont subir durablement une double pression. En interne, celle de salariés qui ont fait l’expérience d’autres modalités de travail et d’autonomie et qui ne voudront pas y renoncer, tout en exigeant des garanties sur leur sécurité. En externe, celle de parties prenantes qui attendront les entreprises au […]

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