C'est un modèle à la L'Oréal que Procter et Gamble a mis en place. Suite à la nomination de son nouveau PDG, Alan Lafley, l'entreprise de Cincinnati a effectué une grande réorganisation mondiale.
L'idée est de regrouper les marques du groupe en pôles liés à des industries spécifiques. Contacté par LSA, le siège américain a affirmé que « ces changement se concentraient sur des business units internationales et qu'ils n'auraient pas d'impact au niveau des filiales locales ». En référence à la nouvelle filiale France-Benelux qui sera créée prochainement.
Quatre divisions apparaissent : l'industrie du papier, avec l'hygiène bébé (Pampers), l'hygiène féminine (Always) et le soin de la famille (Bounty, une marque d'essuie-tout).
La beauté (soins capillaires, coloration, les produits professionnels, et la parfumerie), l'hygiène et soin des animaux, et enfin, l'entretien de la maison, du textile et de l'énergie (Duracell).
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