Unilever milite pour le passage aux déodorants compressés

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Pour inciter les acteurs du marché à adopter le format compressé, Unilever, leader mondial des déodorants en aérosol, détaille la technologie dans un guide et met en avant les fournisseurs qui l’ont inventée et optimisée avec son aide. Les concurrents ne semblent toutefois pas prêts à l'adopter.

Unilever veut que tous les acteurs du marché adoptent la technologie des déodorants compressés plus respectueux de l'environnement.
Unilever veut que tous les acteurs du marché adoptent la technologie des déodorants compressés plus respectueux de l'environnement.

Une empreinte carbone réduite de 25% par rapport à un déodorant "classique", c’est le bénéfice environnemental que présente le format compressé développé depuis deux ans par Unilever. Cette amélioration du bilan carbone est obtenue grâce à une réduction par deux du gaz propulseur dont découle une diminution de 25% de la taille des emballages. "Si les 3 milliards de déodorants aérosols vendus chaque année étaient au format compressé, on pourrait économiser 21 000 tonnes d'aluminium au total", souligne Unilever. Le leader mondial des déodorants en aérosol veut convaincre les différents acteurs du marché d’adopter cette technologie plus verte. Pour inciter les acteurs du marché à adopter le format compressé, Unilever détaille la technologie dans un guide et met en avant les fournisseurs qui l’ont inventée et optimisée avec l’aide du groupe.

Des distributeurs convaincus

Car pour l’instant, Unilever n’a réussi à convaincre que certains distributeurs. En France, Auchan, E.Leclerc et Leader Price ont lancé des déodorants au format compressé. Mais du côté des marques nationales, ce n’est pas gagné. Du côté de L’Oréal, on a plutôt tendance à mettre les billes en avant, soutenant que leur bilan carbone est meilleur que celui des compressés. "C’est oublier que 70% du marché des déodorants est constitué d’aérosols. Tant mieux si des améliorations sont aussi réalisées sur les billes mais puisque le gros du marché est constitué d’aérosols, c’est sur ce format qu’il est important d’agir", explique François-Xavier Apostolo, vice-président marketing personal care d’Unilever France.

Des concurrents qui sèment la confusion

En France, le succès des compressés n’est pas seulement dû à leurs atouts environnementaux. Les consommateurs plébiscitent la praticité des produits qui se glissent facilement dans un sac à main ou un sac de sport. Nivea et Lascad ont décidé de surfer sur cette tendance du nomadisme, le premier en lançant Nivea Pocket, le second en proposant à partir du second semestre 2015 des mini-formats des références stars de Narta et d’Uschuaïa. Mais tous ces produits étant des déodorants "classiques", dans un format 100 ml il y a deux fois moins de produits que dans un format classique.Contrairement à un compressé qui propose autant de produits qu’un format classique. Mais pour faire comprendre la différence au consommateur, ce n’est pas simple. Dans les rayons, ils voient des produits dans des contenants de même taille avec des prix variant du simple au double. "Nos études montrent que plus de 70% ne voient pas la différence entre un compressé et un mini, regrette François-Xavier Apostolo. Le risque de confusion est majeur et nous ne la laisserons pas s’installer."  Le vice-président marketing personal care d’Unilever France regrette cette riposte des concurrents. "Les formats voyage n’apportent pas de bénéfice environnemental, bien au contraire. Nous avons la conviction que les compressés, avec leur empreinte carbone réduite, sont le format du futur", conclut François-Xavier Apostolo.

 

Carnet des décideurs

Caroline Patard

Caroline Patard

Chef de groupe capillaires chez Unilever

Frédéric Erimo

Directeur marketing beauté et soins personnels d'Unilever

Alan Jope

Alan Jope

Président-directeur général d'Unilever

Éric Fauchon

Vice-président du développement client d'Unilever

Romain  David

Romain David

Directeur e-commerce d'Unilever

Laure  Mbarga Fugit

Laure Mbarga Fugit

Directrice marketing d'Unilever

Frédéric Faure

Directeur des ressources humaines d’Unilever France

Jean-François Etienne

Jean-François Etienne

Directeur général d’Unilever Maghreb

Nicolas Lloret-Linares

Nicolas Lloret-Linares

Directeur juridique d’Unilever France

Erol Baysal

Erol Baysal

Directeur financier de la branche Rafraîchissement d’Unilever France

François-Xavier Apostolo

François-Xavier Apostolo

Vice-président marketing pour les activités Home et Personal Care d’Unilever France

Anne-Sophie Bouladoux

Anne-Sophie Bouladoux

Chef de groupe marketing nettoyants ménagers d’Unilever

Charlène Defillon

Charlène Defillon

Directrice marketing Home Care d’Unilever France

Bauke Rouwers

Bauke Rouwers

Directeur général d'Unilever France

Bruno Witvoët

Bruno Witvoët

Président de la région Afrique d'Unilever

Claire Millier

Claire Millier

Nouvelle directrice marketing internationale de Ioma

Keith Weed

Keith Weed

Directeur marketing et communication d’Unilever

Nicolas Liabeuf

Directeur marketing d'Unilever France

Jan Zijderveld

Jan Zijderveld

Président d’Unilever Europe

Jérôme du Chaffaut

Jérôme du Chaffaut

Vice-président ventes d’Unilever France

Jean-Marc Huet

Directeur Financier d'Unilever

Antoine De Saint Affrique

Président de la branche « food » d’Unilever

Kevin Havelock

Président du secteur Rafraîchissements d'Unilever

Michael Treschow

Michael Treschow

Président du conseil d'admnistration d'Unilever

Sophie Jayet

Sophie Jayet

Directrice de la communication nationale d'Unilever France

André Du Sartel

Directeur des marques Alsa et Maïzena chez Unilever France

Paul Polman

Paul Polman

Président-directeur général du groupe Unilever jusqu'en janvier 2019

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