SUISSE : Carrefour remplace Jumbo
L'enseigne Carrefour fait désormais valoir ses prétentions sur un marché de près de 57 milliards d'euros, mais la concurrence s'organise.
Comme prévu, Carrefour a procédé la semaine dernière au remplacement de l'enseigne Jumbo par la sienne. L'opération concerne les onze hypermarchés qu'il exploite via un joint-venture avec le groupe Maus, sur une surface totale d'environ 66 000 m2. Après dix ans d'absence, le numéro deux mondial a mobilisé 27,26 millions d'euros pour son grand retour sur le sol helvète afin de remodeler dix de ses onze magasins.
Carrefour, qui arrive en Suisse avec un assortiment en produits alimentaires trois fois plus important que celui de Migros (4 000 à 4 500 références pour le distributeur suisse contre 13 000 pour le français), est sans doute pour quelque chose dans cette rectification de cap.
Coop, de son côté, a fusionné depuis l'an dernier toutes ses coopératives en une seule entreprise pour sortir des lourdeurs d'une gestion démocratique devenue un peu désuète. Il se donne ainsi plus de souplesse et de capacité de réaction. Migros devrait pour sa part fonctionner dès 2003 comme une société anonyme, de la même manière que Coop, mais en gardant son statut de coopérative.
S'agirait-il de se prémunir des appétits du numéro deux mondial en territoire suisse ? La thèse n'est pas dénuée de fondements face aux ambitions affichées par Jean-Claude Burtin, directeur général de Carrefour Suisse. « Nous voulons prendre rapidement 10 % de part de marché et disposer de 10 magasins supplémentaires d'ici à trois ou quatre ans, confie-t-il. Et nous opérerons à la fois en termes de croissance organique et de croissance externe. » Un réseau de magasins aurait déjà été identifié. De quoi susciter effectivement la vigilance de la concurrence.
Objectif : 10 % du marché
Bien protégés, Migros, le leader, et son challenger Coop - qui pèsent respectivement 20 et 13,5 fois le poids du distributeur français à l'intérieur des frontières du pays - observent et réagissent. Migros, qui diffuse 90 % de produits sous sa marque propre, a décidé de s'ouvrir depuis quelque temps aux marques nationales et internationales comme Kellogg's pour renforcer ses assortiments.Carrefour, qui arrive en Suisse avec un assortiment en produits alimentaires trois fois plus important que celui de Migros (4 000 à 4 500 références pour le distributeur suisse contre 13 000 pour le français), est sans doute pour quelque chose dans cette rectification de cap.
Coop, de son côté, a fusionné depuis l'an dernier toutes ses coopératives en une seule entreprise pour sortir des lourdeurs d'une gestion démocratique devenue un peu désuète. Il se donne ainsi plus de souplesse et de capacité de réaction. Migros devrait pour sa part fonctionner dès 2003 comme une société anonyme, de la même manière que Coop, mais en gardant son statut de coopérative.
S'agirait-il de se prémunir des appétits du numéro deux mondial en territoire suisse ? La thèse n'est pas dénuée de fondements face aux ambitions affichées par Jean-Claude Burtin, directeur général de Carrefour Suisse. « Nous voulons prendre rapidement 10 % de part de marché et disposer de 10 magasins supplémentaires d'ici à trois ou quatre ans, confie-t-il. Et nous opérerons à la fois en termes de croissance organique et de croissance externe. » Un réseau de magasins aurait déjà été identifié. De quoi susciter effectivement la vigilance de la concurrence.
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