Casino : les questions qui fâchent à la veille de l’assemblée générale

Ce 11 juin 2024 se tiendra l’assemblée générale du « nouveau » Casino. Si les lignes de la nouvelle stratégie ne seront pas dévoilées à cette occasion, les questions restent nombreuses.

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Casino : les questions qui fâchent à la veille de l’assemblée générale
26 magasins sans repreneurs, 53 franchisés et locataires-gérants et 75 magasins encore dans le giron du groupe pèsent sur les comptes.

L’assemblée générale du groupe Casino qui se tiendra ce mardi 11 juin à la Maison de la mutualité dans le 5ème arrondissement de Paris. Sera-t-elle aussi mouvementée que celle de Carrefour qui s’est déroulée sous les huées des syndicats le 24 mai dernier ? Didier Marion, porte-parole de l’intersyndicale constituée il y a plusieurs mois alors que le distributeur stéphanois se trouvait dans la tempête, y sera, ainsi que les actionnaires, qui ont de quoi être mécontents compte tenu des sommes qu’ils ont perdues.

Aux abords de la tribune, point de garde du corps comme à l’époque du précédent PDG, Jean-Charles Naouri. Philippe Palazzi, officiellement aux commandes depuis le 28 mars, sera accompagné par Angélique Cristofari, la nouvelle directrice financière débauchée chez Louis Delhaize, pour présenter les résultats de l’année 2023. « La nouvelle stratégie sera connue en septembre », explique-t-on dans l’entourage de Philippe Palazzi. Forcément, tant les questions et inconnues restent nombreuses autour de l’avenir du nouveau Casino ramené à 9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 8 600 magasins (Monoprix, Franprix et la proximité).

Le PSE doit démarrer à partir du 7 septembre

D’ici septembre, les discussions autour du plan social devront être achevées. Commencées le 6 mai, elles durent quatre mois et concernent huit sociétés : DCF (Distribution Casino France), Easydis (logistique), Casino Services, AMC (la centrale d’achats où il reste autour de 300 salariés), IGC (Immobilière Groupe Casino), Campus Casino pour la formation et enfin les sièges de Monoprix, à Clichy-la-Garenne, et de Franprix, à Vitry-sur-Seine. Au total, 10 % des effectifs doivent être supprimés, qui se décomposent entre 1 293 suppressions nettes obtenus grâce à la mutualisation entre les sièges et 1 974 dans les 26 magasins sans repreneur et les quatre entrepôts qui ferment. Voilà ce qui avait été annoncé le 24 avril.

Pour sauver 1 010 postes au siège historique du groupe à Saint-Etienne, fort enjeu politique, les nouveaux dirigeants de Casino comptent mutualiser des activités comme la paie, l’informatique et la comptabilité, gérées jusqu’ici par chacune des entités. « Pour Saint-Etienne, c’est très bien, reconnaît Didier Marion, par ailleurs délégué syndical CFE-CGC. Mais moins pour les salariés de Monoprix et de Franprix concernés. Et pourquoi les services partagés de Cdiscount, à Bordeaux, ne sont-ils pas visés ? » Les discussions portent en ce moment sur les postes, les critères, les mesures d’accompagnement et les indemnités supra-légales, jugées insuffisantes par certains. « La direction propose trois mois maximum d’indemnités supra-légales », s’offusque Estelle Silbermann, déléguée CFDT. De son côté, la direction souligne que « les discussions avancent positivement dans plusieurs des huit entités ».

Des loyers importants pour des entrepôts sous-optimisés et des magasins vides

À Clichy-la-Garenne, siège de Monoprix, 103 salariés sur un total de 1100 sont concernés, ce qui équivaut à 9 % de la masse salariale. La paye sera internalisée à Saint-Etienne. « Pour le siège, c’est une première », commente Patricia Virfolet, déléguée syndicale pour la CFDT, qui précise que l’ancienneté des salariés est élevée. À Vitry-sur-Seine, siège de Franprix, les suppressions de postes portent sur 80 salariés sur un total de 1 000.

Enfin, les quatre entrepôts qui ferment (Gaël, près de Rennes, Limoges, Besançon et Toulon) employaient 760 salariés selon Didier Marion. Ce dernier s’interroge sur les huit autres entrepôts, dont certains lui paraissent sous-optimisés. « Prenez celui de Montbartier, dans le Tarn-et-Garonne : ses 35 000 m² ne seront pas utilisés en entier, mais Casino va continuer à payer des loyers énormes ». Au total, selon lui, les loyers s’élèvent à 7,5 millions d’euros. Le 5 juin, la Cour d’appel de Paris a demandé la réouverture des débats sur des propositions sur le volet social. Elle répondait à l’appel fait par le CSCE (Comité social et économique central) début mars sur la procédure de sauvegarde accélérée. Une nouvelle audience est prévue le 27 juin prochain.

26 magasins sans repreneur, 53 supermarchés franchisés et 75 magasins cédés fin juin

Au-delà des négociations en cours sur le plan social, il reste 26 magasins sans repreneur à ce jour, dont LSA a publié la liste en avril dernier, pour lesquels la nouvelle direction cherche une solution d’ici septembre, faute de quoi les 1 200 à 1 500 salariés qui y travaillent seront ajoutés au PSE en cours, mais aussi une cinquantaine de franchisés. 53 précisément dont 37 sont franchisés et 16 en location-gérance. Tous ont été mis dans la corbeille dès le mois de janvier auprès des trois repreneurs, Intermarché, Auchan et Carrefour.

« Casino nous a présentés Intermarché en mars, nous explique un locataire-gérant situé en Bretagne. Nous attendons le montant du fonds de commerce et le montant du loyer pour conclure avec une autre enseigne ». À savoir Intermarché. De son côté, Casino fait valoir que « plus de la moitié est déjà en discussion avancée avec des repreneurs ». Le couperet tombera le 26 septembre, date de fin de la livraison des marchandises aux locataires-gérants et franchisés, date aussi de la mise en œuvre d’une nouvelle organisation logistique centrée sur la proximité.

Enfin, 75 hypermarchés et supermarchés ne sont pas encore officiellement repris par Intermarché et Auchan (ceux de la troisième vague de transferts). Ces derniers auront les clés fin juin pour une bascule prévue mi-juillet. Ces 75 derniers-là pèsent toujours sur les comptes, au même titre que les 26 magasins sans repreneurs, aux rayons vides et aux loyers élevés. Ceux qui ont regardé les dossiers pointent un niveau de loyers quasi rédhibitoire. Philippe Palazzi avait prévenu lors de sa prise de fonctions : son premier souci est bien de sauver l’entreprise sur le court terme, alourdie par une dette nette de 1,5 milliard d’euros, à laquelle s’ajoutent les pertes engrangées par tous ces magasins toujours dans le giron du groupe. Bref, l’heure de vérité sera pour septembre.

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