Les dirigeants de Casino restent muets sur l'avenir du groupe

abonnez-vous à LSA Conso - édition Abonné

testez gratuitement LSA Conso - édition Abonné

Très attendue, l’Assemblée générale de Casino s’est tenue ce 10 mai. Mais rien n’a filtré sur les deux offres de reprise en cours. Il faudra attendre le 19 mai, date à laquelle le Tribunal de commerce de Paris pourrait ouvrir une procédure de conciliation pour trouver une solution collégiale pour les créanciers, pour en savoir plus.

Réservé aux abonnés

Magali Picard

11 mai 2023 \ 08h34

3 min. de lecture

Mon actualité personnalisable

Profitez à tout moment des informations clés selon vos intérêts.

Sélectionnez les thèmes qui vous intéressent :

Gérer mes thèmes favoris

Réservé aux abonnés

3 min. de lecture

Magali Picard

11 mai 2023 \ 08h34

Les dirigeants de Casino restent muets sur l'avenir du groupe — Ce 10 mai, alors que le groupe fait l'objet de deux offres de reprise, les dirigeants sont restés muets.

« Monsieur Naouri, on a l’impression que le groupe Casino est géré comme une ZAD ». La remarque émanant d’un petit actionnaire a arraché un sourire à Jean-Charles Naouri, le PDG de Casino, qui a répondu, imperturbable. « Je vous rassure, Casino n’a rien d’une ONG ». Sur le banc des journalistes, venus en nombre, les rires fusent. Pour le reste, ils sont restés sur leur faim. Car, évidemment, tous guettaient un commentaire sur les grandes manœuvres lancées le 24 avril par l’entrée en lice de Daniel Kretinsky via sa société EP Global Commerce d’un côté, et celle des Mousquetaires aux côtés de Teract de l’autre. « Sur Teract et Daniel Kretinsky, nous nous en tenons aux deux communiqués envoyés le 24 avril », a fini par lâcher Jean-Charles Naouri. Le soir même, un communiqué de presse sera envoyé, démentant les informations publiées plus tôt, notamment par la Lettre A. Le site avait indiqué que Daniel Kretinsky allait faire une offre dans les prochains jours sur le rachat de la dette non sécurisée aux créanciers, en accord avec Jean-Charles Naouri. "Casino dément avoir donné quelque accord que ce soit à une telle offre". Joint par LSA, le clan de l'homme d'affaires tchèque allait dans le même sens.

Le désendettement comme priorité

Parmi les autres questions, peu ont reçu une réponse. La répartition du capital ? « Il est trop tôt pour répondre, selon David Lubek, directeur financier du groupe. En fonction de la structure finale du projet, il y aura divers impacts ». Une augmentation de capital face au mur de dettes ? Pas de réponse. Le versement d’un dividende attendu depuis quatre ans ? « La priorité, c’est le désendettement du groupe », a répété David Lubek, qui a rappelé qu’au 31 mars, la dette nette avait baissé d’1,3 milliards d’euros par rapport à la fin de l’année et de 2,4 depuis un an. Au passage, la prochaine échéance est pour janvier 2024 avec un remboursement de 553 millions d’euros. Réduction des stocks, mais aussi des coûts, sont également au programme.

Leader Price, la réponse à l'inflation

Davantage que les grandes manœuvres en cours, le décrochement en termes de prix des enseignes Casino est au cœur des préoccupations des actionnaires, par ailleurs consommateurs. « Vos panels auraient-ils les yeux bandés ?, interroge l’un d’entre eux, habitant le 14^ème arrondissement à Paris. Les prix ont augmenté de 20% en un an que ce soit chez Casino, Franprix ou Monoprix. Maintenant, je fais mes courses chez Lidl, Leclerc ou Carrefour Market ». Soupirs et sourires dans la salle. Jean-Charles Naouri y va de son petit couplet sur les prix et sur le discount. « Se remettre à un positionnement tarifaire, c’est notre objectif depuis quelques mois. La baisse a commencé en décembre et nous commençons à en récolter les fruits : le trafic a augmenté de 5% ». Et de conclure : « Nous croyons au discount, mais face aux deux discounters allemands, dont la puissance aux achats pèse 500 millions d’euros à la référence pour l’un, 300 millions pour l’autre, nous ne faisons pas le poids et avons préféré sortir de cette concurrence frontale ». En vendant Leader Price à Aldi, tout en gardant la marque LP. Ce qui permet aujourd’hui au groupe de sortir Leader Price comme arme anti-inflation.

Achats avec Intermarché

Tout au long de l’AG, le PDG distribue les bons points. Parmi les cinq directeurs d’enseignes présents (Magali Daubinet-Salen pour les enseignes Casino, Guillaume Sénéclauze pour Monoprix, Vincent Doumerc pour Franprix, Allon Zeitoun pour Naturalia et Thomas Métivier pour Cdiscount), la toute nouvelle patronne des enseignes Casino, ainsi que ceux de Monoprix et de Franprix reçoivent les félicitations. La première, arrivée il y a quelques semaines, s’active au chevet d’hypermarchés et supermarchés hors course ; les seconds profitent de l’engouement pour la proximité et du retour du commerce parisien après le Covid. « Nous avons 260 000 abonnés Casino Max qui consomment quatre fois plus. Mais cela ne suffit plus, car l’inflation dure, explique Magali Daubinet-Salen. Nous avons lancé un repositionnement tarifaire que nous allons financer en baissant les autres opérations commerciales. Et nous commençons à retrouver le trafic clients d’il y a un an. » A un actionnaire qui s’inquiète de « l’état désastreux des magasins », elle répond que des réunions sont organisées chaque semaine avec les patrons de magasins pour répertorier les problèmes. Pour baisser les prix, il faut mieux acheter en amont. C’est la seule fois où le projet Teract-Intermarché est évoqué clairement, d’un point de vue positif. «Nous cherchons à massifier les achats de marques propres et envisageons d’aller au-delà avec Intermarché si l’accord se fait ». Alors que Bruno Le Maire, le ministre de l'Economie et des Finances, attend les distributeurs ce 11 mai pour évoquer la réouverture des négociations, Jean-Charles Naouri affirme les avoir relancées pour une grande partie de l’assortiment. Pour le reste, circulez, il n’y a rien à voir.